Pourquoi avez-vous décidé de faire un atelier sous la modération d'Industrie 2025 ?
Matthias Wandfluh: La numérisation est un sujet qui nous préoccupe depuis longtemps. D'une part, nous nous sommes concentrés en interne sur les domaines de l'automatisation, de l'efficacité et de la productivité. Mais aussi du côté des produits, il y avait certaines idées sur la manière dont nos valves ou systèmes hydrauliques pourraient être rendus plus intelligents, sur les possibilités techniques et sur les modèles commerciaux.
Mais en tant que PME, on n'a pas toujours le savoir-faire ou la capacité de se pencher de manière approfondie sur un sujet aussi vaste et complexe que la numérisation. En même temps, je suis convaincu qu'en tant qu'entreprise, nous devons faire de grands progrès dans ce domaine si nous voulons avancer avec succès. C'est pourquoi nous avons profité de l'offre d'un atelier d'une journée, d'autant plus que cela tombait bien puisque nous étions en train de réviser notre stratégie informatique ainsi que notre stratégie globale.
Comment avez-vous vécu la mise en œuvre ? Cela valait-il la peine de faire appel à un soutien externe ?
Nous avons trouvé précieuse l'approche globale, qui nous a permis de prendre en considération l'ensemble de l'entreprise et tous ses secteurs afin d'identifier les projets les plus appropriés pour nous. Nous avons passé en revue de manière très cohérente une vingtaine de thèmes à l'aide d'une liste de contrôle et nous avons réfléchi à ceux qui étaient les plus pertinents pour notre entreprise et qui lui apportaient le plus de bénéfices.
Grâce à cette hiérarchisation et à l'accent supplémentaire mis sur les possibilités de mise en œuvre rapide, nous avons pu structurer notre démarche ultérieure. Lorsque l'on parle de numérisation en interne, il s'agit souvent d'autres sujets. Ceux-ci naissent par exemple de problèmes concrets ou se basent sur les idées de certains collaborateurs. La vision globale des experts d'Industrie 2025 s'est avérée payante pour nous.
Comment les choses vont-elles évoluer ?
Nous avons défini des projets dans les deux domaines thématiques "Production" et "Produits" et les avons concrétisés de telle sorte que nous pouvons à présent en extraire des projets partiels et les aborder. Ceux-ci seront intégrés dans le processus stratégique ordinaire et, dans les secteurs d'entreprise concernés, dans les projets de développement.
Parallèlement, nous avons identifié des domaines thématiques qui sont importants pour nous, mais dont nous savons que la mise en œuvre sera complexe. Nous les intégrons maintenant dans la planification à long terme.
À propos de l'entreprise :
Wandfluh AG est une entreprise familiale active au niveau international, dont le siège est à Frutigen et qui est dirigée par la troisième génération Le secteur d'activité Hydraulics + Electronics développe et produit des valves, de l'électronique et des systèmes hydrauliques. Il propose des solutions hydrauliques allant de la planification à la réalisation en passant par le calcul. Le deuxième secteur d'activité, Wandfluh Produktions AG, est un fabricant leader de sous-ensembles et de pièces mécaniques de précision.
www.wandfluh.ch
